Личный бренд
руководителя

Если спросить, что такое личный бренд руководителя, большинство представит LinkedIn, выступления на конференциях и публикации в социальных сетях.

На мой взгляд, это слишком узкое понимание.

Контент — лишь один из способов проявления личного бренда. Сам бренд возникает гораздо раньше: в том, как руководитель мыслит, принимает решения, взаимодействует с людьми и какие смыслы транслирует своим поведением.

Именно поэтому я считаю, что личный бренд нельзя свести к продвижению, это следствие личности, а не инструмент маркетинга.

Если вы только начинаете разбираться в теме, рекомендую сначала прочитать статью «Что такое личный бренд».

Что такое личный бренд руководителя

Личный бренд руководителя — это устойчивая репутация, которая складывается вокруг его личности, принципов и качества решений. Не должность делает человека сильным лидером и не количество подписчиков.

Настоящий бренд появляется тогда, когда окружающие могут ответить на вопрос: «Чего ждать от этого человека?»

• Будет ли он принимать сложные решения?
• Сможет ли объединить команду?
• Как ведет себя в кризис?
• Какие ценности защищает?

Именно поэтому бренд руководителя отличается от бренда эксперта. Эксперт продает компетентность, руководитель же формирует доверие.

Зачем руководителю личный бренд

Многие считают, что личный бренд для руководителя нужен только тем, кто активно ведет блог.
На практике это далеко не так.

Сильный бренд помогает:

• получать предложения еще до выхода на рынок
• привлекать сильных специалистов в команду
• легче договариваться с партнерами
• вызывать доверие у собственников, инвесторов и совета директоров
• быстрее запускать новые проекты
• легче переживать карьерные переходы

Именно поэтому личный бренд становится частью карьерной стратегии.

Если вам интересна эта тема подробнее, рекомендую также статью «Для чего нужен личный бренд».

Почему личный бренд CEO начинается не с контента

Когда говорят про личный бренд CEO, чаще всего обсуждают публичность. Но публичность — это финальный этап. До нее существует гораздо более важная работа.

В своей практике я использую подход, в котором личный бренд строится не вокруг контента, а вокруг смысловой архитектуры личности.

Сначала формируется:

• картина мира
• ценности
• профессиональная позиция
• принципы принятия решений
• повторяющиеся модели поведения

И только потом появляются:

• публичные выступления
• статьи
• интервью
• LinkedIn
• социальные сети

Контент не создает бренд, он лишь делает уже существующий бренд видимым.

Личный бренд управленца строится через решения

Есть одна особенность, которая редко обсуждается. Личный бренд управленца формируется не столько словами, сколько решениями.

Сотрудники редко запоминают красивые презентации.

Они запоминают:

• кого вы повысили
• кого защитили
• как повели себя в кризис
• как увольняли людей
• как реагировали на ошибки
• как распределяли ответственность

Каждое подобное решение становится частью вашей репутации, а репутация постепенно превращается в личный бренд.

Личный бренд директора — это система

Очень часто можно встретить советы:

• заведите LinkedIn
• публикуйте статьи
• выступайте чаще
• записывайте видео

Все это полезно. Но возникает вопрос: «Что именно транслировать?»

Если нет внутренней системы, инструменты начинают противоречить друг другу. Сегодня руководитель пишет про инновации. Завтра принимает решения, полностью им противоречащие.
В результате аудитория перестает понимать, кто перед ней.

Именно поэтому я считаю, что сначала важно понять, из чего состоит личный бренд, а уже потом выбирать каналы коммуникации.

Почему бренд руководителя нельзя копировать

Многие пытаются повторять известных предпринимателей или CEO, но сильный личный бренд невозможно собрать из чужих привычек, потому что люди доверяют не стилю оформления, они доверяют последовательности.

Если один руководитель принимает смелые решения, потому что это соответствует его ценностям, это выглядит естественно. Если другой пытается играть такую же роль, то появляется ощущение искусственности.

Личный бренд всегда рождается из собственной личности, а не из чужого образа.

Как руководителю развивать личный бренд

На мой взгляд, процесс выглядит примерно так.

1. Определить свою профессиональную позицию

• За что вы готовы отвечать своей репутацией?
• Во что верите как руководитель?
• Какие подходы считаете принципиальными?

2. Найти повторяющиеся смыслы
Не просто темы публикаций, а идеи, которые проходят через всю вашу карьеру.
Именно они постепенно становятся вашим отличием.

3. Проверить соответствие поведения
Самый сильный личный бренд рождается тогда, когда слова совпадают с решениями.
Если между ними возникает разрыв, доверие начинает разрушаться.

4. Только после этого выбирать каналы

• LinkedIn
• Публичные выступления
• Интервью
• Статьи
• Telegram

Любой инструмент работает значительно лучше, когда за ним уже стоит понятная система смыслов.

Ошибки, которые чаще всего допускают руководители
На практике я чаще всего встречаю пять ошибок.

1. Пытаться казаться интереснее, чем есть.
Это быстро чувствуется.

2. Копировать известных CEO.
Чужой стиль не становится вашим брендом.

3. Путать активность с влиянием.
Можно публиковать каждый день и почти не влиять на карьерные возможности.

4. Говорить одно, а делать другое.
Самый быстрый способ разрушить доверие.

5. Начинать с контента, а не со стратегии.
Контент усиливает уже существующую репутацию.
Он редко способен создать ее с нуля.

По сути, личный бренд руководителя — это система смыслов, которая проявляется в ваших решениях, поведении и профессиональной позиции.

Именно она определяет, каким вас запомнят сотрудники, коллеги, партнеры и рынок.
Поэтому, если вы хотите развивать личный бренд руководителя, личный бренд топ-менеджера, личный бренд директора, личный бренд CEO или личный бренд управленца, начинать стоит не с оформления профиля и не с контент-плана.

Начинать стоит с вопроса:
Какую картину мира я транслирую своими решениями — даже когда ничего не публикую?